Gerhard Moser - entscheidende berufliche Stationen
2015 - heute Selbständiger Berater und Interimsmanager zum Thema Schlanke Produktion
- Beratung und Interimsmanagement (Automotive, Maschinenbau)
2008 – 2015 Magna Mirrors Holding GmbH, Director Operations Europe, Asia, Africa
- Verantwortlich für alle Lean- und SixSigma-Aktivitäten aller 12 Werke der Gruppe
- Kundenprojekte im Bereich Emerging Markets (Türgriffe, Rückspiegel innen und außen)
- Ab 2010 enge Zusammenarbeit mit Toyota im Rahmen des Supplier Development Programmes. Basierend auf diesen Erfahrungen, komplette Neubearbeitung des gruppeninterne Produktionssystems
- Ab 2012 Teilnehmer und Referent an Magnas internationen Unternehmenskonferenzen zum Thema World Class Manufacturing. Das von mir neu definierte Produktionssystem wird 2012 zum magnaweiten verbindlichen Standard erklärt. Verantwortlich für das Ausrollen der Prinzipien in den 12 Werken der Magna Mirrors
- Übersetzung mehrerer Romane zum Thema Lean aus dem Amerikanischen
2004 – 2008 Agamus Unternehmensberatung, Starnberg, Lean Consultant Automotive
- Verschiedene Projekte in der Branche Automotive zum Thema Lean
- Interims-Produktionsleiter bei der Schließung eines Werkes eines großen Automobilzulieferer in Irland. Verantwortlich für die Verlagerung der gesamten Produktion, der Logistik sowie für den Abbau des Personals innerhalb eines Jahres. Kein einziges Fahrzeug bei Kunden verloren
1996 – 2000 PSI AG, Berlin, ERP – Automotive
- Definition der Prozesse zur Steuerung von Automotive-Kundenabrufen in das ERP-System PSIPENTA
- Erarbeitung der Versandlogistikprozesse für Serienproduktion
1990 – 1995 Michelin Reifenwerke KGaA, Bad Kreuznach, Betriebsorganisation
- Optimierung von Abläufen, Erstellung von Vorgabezeiten für die Akkordentlohnung mit Hilfe von Zeitaufnahmen und MTM-Verfahren. Erster Kontakt zum Thema Lean („The machine that changed the world“)
1990
- Abschluss TH Karlsruhe als Dipl. Wi.-Ing.